【求職】面試?yán)锏倪@件不起眼的小事，95%的人沒做好！
我將要加入的團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)是什么樣？
有的團(tuán)隊(duì)是本身結(jié)構(gòu)清晰只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展人手不夠，有的團(tuán)隊(duì)可能是剛剛建立的新部門，從0開始。那你就要想清楚了。
如果將加入的團(tuán)隊(duì)是從0開始，潛臺詞很可能就是你進(jìn)去后有很長一段時間都會是一個人要干三四個人的活。
因?yàn)镠R通常都會說“人我們已經(jīng)都在招了，但前期可能辛苦一點(diǎn)點(diǎn)。”
嗯，辛苦可能真的不是一點(diǎn)點(diǎn)哦！
公司內(nèi)部的培訓(xùn)體制和晉升通道是怎么樣的？
這個問題就是來了解公司文化和對員工的培養(yǎng)及成長的重視程度，在西方，有很多百年企業(yè)都有一套非常完善的領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)機(jī)制，管理層會把大量的時間用在培養(yǎng)有潛力的下屬。
反觀中國很多企業(yè)，常常一家公司的業(yè)務(wù)主要依賴個別的核心骨干上。如果這個骨干離職或反目，公司業(yè)務(wù)就會迅速垮掉。
同時，一家不注重員工長期發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)也不會教，不懂教，你不會得到多少成長，進(jìn)去之后只是充當(dāng)?shù)蛢r勞動力。
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