件不起眼的小事，95%的人沒做好！
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主要是了解自己進公司之后工作內容最核心的是哪一部分，通過公司要求的KPI大體就能知道工作方向和公司希望自己創造哪方面的價值了。
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有的團隊是本身結構清晰只是因為業務發展人手不夠，有的團隊可能是剛剛建立的新部門，從0開始。那你就要想清楚了。
如果將加入的團隊是從0開始，潛臺詞很可能就是你進去后有很長一段時間都會是一個人要干三四個人的活。
因為HR通常都會說“人我們已經都在招了，但前期可能辛苦一點點。”
嗯，辛苦可能真的不是一點點哦！
03
這個問題就是來了解公司文化和對員工的培養及成長的重視程度，在西方，有很多百年企業都有一套非常完善的領導培養機制，管理層會把大量的時間用在培養有潛力的下屬。
反觀中國很多企業，常常一家公司的業務主要依賴個別的核心骨干上。如果這個骨干離職或反目，公司業務就會迅速垮掉。
同時，一家不注重員工長期發展的公司，領導也不會教，不懂教，你不會得到多少成長，進去之后只是充當低價勞動力。
04
這個問題就是選擇領導，因為進去之后，跟著什么樣的人決定了你未來的成長速度。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導沒有能力瞎指揮，會讓你在職場上浪費大量時間，效率低沒有成效，而且及容易讓你懷疑自我。
因為很多人進入職場都會傾向于懷疑自己的自身能力，而不會去懷疑是不是領導有問題。
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